Джерри Кардинале: «Настоящий соперник «Милана» — это не другие 19 команд Серии А, а Премьер-лига»
Владелец «Милана» и основатель RedBird Capital Partners дал большое интервью подкасту The Varsity, в котором рассказал о философии управления клубом, планах по строительству нового стадиона и финансовом развитии «россонери».
«Быть владельцем «Милана» — это, пожалуй, самое сложное, чем я занимался. Система, в которой мы работаем, сопротивляется переменам, но именно в этом и заключается суть нашего инвестиционного подхода. За три года владения клубом мы впервые за 17 лет вышли на положительный денежный поток», — отметил Кардинале.
Американский инвестор подчеркнул, что прибыль не остаётся в его руках:
«Я не держу эти деньги при себе — я их реинвестирую в клуб. Мы потратили больше, чем любая другая команда Серии А в последнее трансферное окно. Мы строим новый стадион — не чтобы зарабатывать, а чтобы изменить финансовый профиль «Милана» и вывести его на уровень клубов АПЛ».
Кардинале также заявил, что главная конкуренция для «Милана» — вовсе не в Италии:
«Настоящий соперник — это не другие 19 команд Серии А, а Премьер-лига. Это чёрная дыра, которая вытягивает экономическую силу с континента. У них почти в четыре раза больше доходов от ТВ, и это проблема. При этом у нас в Италии последняя команда может обыграть первую — лига невероятно конкурентная, но нас за это не вознаграждают. Международные права стоят дешево, и именно из-за этого рождаются идеи вроде Суперлиги».
Говоря о строительстве арены, Кардинале подчеркнул стратегическую важность проекта:
«Мы возводим собственный стадион вместе с Тимом Романи, одним из лучших специалистов в отрасли. Когда он будет готов, я хочу поделиться этой моделью с другими клубами Серии А, ведь они не мои враги. Моя цель — догнать Премьер-лигу».
Бизнесмен также прокомментировал своё известное высказывание, назвав себя «Берлускони 2.0»:
«Я сказал это в шутку, но смысл был в другом, поскольку я хочу быть инноватором, как Берлускони или Стейнбреннер. Сегодня всё устроено по-другому: слишком большие деньги, фонды, миллиардеры. Надо искать новые способы. Когда я купил «Милан», он стоил 3,5 годовых дохода, тогда как «Сити» или «Челси» оцениваются в 6-7. Думаю, это была выгодная покупка. Но ключевой вопрос в том, как превратить клуб в самоокупаемый бренд».
Кардинале завершил разговор размышлением о будущем футбольной экономики:
«Мы должны изменить парадигму, чтобы каждый клуб мог обеспечивать себя сам. «Милан» — бренду 125 лет, «Парамаунту» — 113, но и те, и другие нуждаются в перезапуске. Нужно уметь предугадывать, куда движется рынок».